(Bereichsübergreifende Organisation, Schnittstellenoptimierung)
- Bestandsaufnahme
- Ermittlung / Auflistung Schnittstellen
- Erarbeitung Lösungskonzepte und Vorgehensweise
- Beratung bei der Umsetzung
- Leitung der Optimierung der Abläufe
- Schaffung von Transparenz durch Berücksichtigung der Belange vor- und nachgelagerter Bereiche, ausgerichtet an den
durch die jeweiligen Anforderungen bestimmten Rahmenbedingungen